教育・評価制度

シナマケ社会人デビューまでに・・・

内定式

10月1日、内定式を行います。
谷井社長から、一人一人の名前が読み上げられます。
決意も新たに、今日から新たなスタートです。

内定者研修

入社までに3日間の研修を10月と12月の2回行います。
各部署の担当者から直接仕事内容の説明を受け、仕事に対するイメージを膨らませていきます。

「営業」「サポート」「開発」と、名前を聞いただけではどんな仕事をするのかイマイチ分かりませんよね?ですから、部署メンバーから直接話を聞き、質問を重ねて理解を深めていっていただきます。
配属は、本人の適正や今後の戦略に基づいて決定しますが、本人の希望も考慮されますので、もっと話を聞きたいと、直接先輩と飲みに行ったりする人もいます。


マーケティングやITについての基礎講座もあります。
もっとも時間を割くのは当社サービス“Synergy!”の商品知識について。学生の間は、学問に遊びに目一杯やってほしいので6日間の研修以外は特に指示は出しません。ただ、4月からの研修は本当に怒涛の毎日です。少しでも早く即戦力になるべく、自宅でゆっくり操作方法に慣れていってもらっています。

入社研修

4月からの1ヶ月は、新人全員で研修を行います。

まず、社内ルール等のオリエンテーション、経営方針についての社長講話、セキュリティ研修を行い、シナジーマーケティングの一員として最低限必要な事項について、スムーズに会社に馴染んでいただけるようにしています。

仕事に必要な基礎知識はもちろんですが、「自分の殻を破るためのプログラム」も用意しています。楽しみにしていてください!
研修が終わることには、ひと回りもふた回りも成長した姿を見せてくれるでしょう。

現場配属

その後、実務については、現場部門でのOJTにより、各部の業務を身につけていただくことになります。

評価制度

シナジーマーケティングでは、毎年年初に上司と相談しながら、各自一年の個人目標を設定しています。この目標を達成できるように、頑張って業務に取り組んだ結果を年末に上司と振り返りながら、評価し給与改定を行っています。
この評価時には、単純に目標を達成できたかどうか、という視点だけではなく、目標を如何に達成したか、達成するためにどのような工夫、努力を行ったかを総合的に話し合い、次の年の適切な目標設定を通じた成長、自己実現を会社としてサポートする視点を重視して実施しています。 これは、シナジーマーケティングが社員のみなさんにとって自己実現の場であったり、成長の場であって欲しいとの思いからこのような制度としています。

評価は、その人が実際に納めた結果を見て判断します。学歴や社歴が優先される環境ではありません。

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